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客戶方項目經理管理ERP項目的關鍵
 
時間:2013/11/5 13:26:00 瀏覽:859次
 
 

   ERP系統的成功應用,除了從軟件本身的功能和售后服務外,還應該多從企業內部著手。如果CIO們(或者說企業方項目經理)沒有做好以下幾點,同樣存在失敗隱患。

  1、指定專人負責(企業方項目經理),最好有公司領導(項目總監)帶隊

  指定專人負責ERP項目的實施,最好是由公司的領導帶頭組織,由專人去負責具體的工作。好處是:領導帶隊,除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外,也給員工一個信號,公司上ERP系統的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。

  2、培訓要到位

  對于長期習慣于傳統管理的員工來說,突然轉變工作方式,一時接受新的工作方比較困難,我們應該在企業內部普及ERP基本知識,讓員工明白ERP系統的真正含義。ERP正式上線后,也要緊貼應用,組織至少兩到到三次的培訓,以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。

  3、重視數據準確、及時、完整,建立保證制度

  數據是各種信息的基礎,是下達各種命令及改革的依據。數據不及時、不準確,領導拍腦袋決定,難免會造成公司的損失。

  4、選擇適合自己的ERP軟件

  選擇軟件重在適合自身的應用,而不是追求門當戶對世界第一。選擇不當,猶如花錢背包袱,必然陷入進退兩難的境地。

  5、嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事

  俗話說的好無規矩不成方圓,所有的規章制度都是為了更好的運用ERP系統從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事,就像在黑暗中瞎闖,最后,把人們對新事物的積極性耗費殆盡,使項目陷入不死不活的狀況。

  6、深化改革,重視業務流程梳理和優化

  ERP首先是一個軟件,同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體,也就是先進的管理思想借助電腦,來達成企業的管理目標。任何企業都是通過業務流程的多次梳理和優化,在逐步解決問題的過程中成長的。實施ERP系統如果不結合企業管理中存在的問題進行改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車,再先進的ERP軟件也使不上勁,最后必然退回到實施前的老路上去。

  7、健全有利于不懈進取和市場競爭的考核激勵機制

  無論在項目實施進程中或項目實施之后,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵考核機制,沒有適合的激勵機制,再高的熱情也會熄滅,不能持久。

  8、制定嚴格執行新流程的工作準則與制度

  實施ERP系統是一場深刻的管理革命,變革的成果必須用新的管理規矩來鞏固,就是流程固話優化再固化再優化… …。沒有這樣的制度,遲早會倒退到老路上去,功虧一簣,前功盡棄。

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